天津银行许平:加快推动金融机构数字化转型,是金融业需要承担的重要历史使命

导读 21世纪经济报道记者 边万莉 北京报道12月21日,“第十七届21世纪亚洲金融年会”的金融数字化转型主题论坛在线上举办。会上,天津银行信息...

21世纪经济报道记者 边万莉 北京报道12月21日,“第十七届21世纪亚洲金融年会”的金融数字化转型主题论坛在线上举办。会上,天津银行信息技术部总经理许平发表了主旨演讲。她表示,随着数字经济上升为国家战略,金融科技推动金融业数字化转型持续深入,正在重塑竞争格局,数字金融成为当前主流并为中国经济增长注入了新动能。

许平指出,2022年伊始,《“十四五”数字经济发展规划》《金融科技发展规划(2022—2025年)》《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》等陆续出台,明确了“十四五”期间行业金融科技发展和数字化转型目标,加快推动金融机构数字化转型成为我国金融业服务实体经济高质量发展的重要举措,也是金融业需要承担的重要历史使命。

她认为,对于金融机构而言,未来发展中数字化转型不再是一个选择题,成为了必答题。数字化转型是一场打破银行传统经营和服务模式的变革,也为银行发展带来了新的可能。

走出一条独具特色的金融数字化转型自主之路

天津银行围绕国家政策和金融科技发展大势,聚焦区域特色优势,坚持自主可控,从2018年起,在充分借鉴全行业先进业务经验及技术实践的基础之上,将数字元素注入金融服务全流程,将数字思维贯穿业务运营全链条,在发展中做到学习、借鉴、消化和吸收创新,依托金融科技打造核心竞争力,逐渐走出一条具备天津银行特色的金融数字化转型的自主之路。

许平表示,早在2018年,天津银行面对内外部环境深刻变化,主动调整发展理念,以服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务为落脚点,及时修订行内“十三五”战略规划,明确了“以科技及数据引领全面数字化布局,成为转型与创新双轨并进的银行”的发展目标。

根据全行战略规划及关键业务发展与管理的需要,天津银行建立了IT架构规划和科技发展的“2234”战略框架:以智慧银行和安稳银行为战略,传统和创新双区并进,以创新带动传统业务转型,打造以分布式、云计算、大数据、人工智能技术为基础的互联网创新平台、共享金融平台以及共享基础平台,持续提升安全稳定能力、金融服务创新能力、数据赋能能力以及精细管理能力。

许平表示,“战略目标的明确以及管理层的决心,使数字化转型理念在天津银行迅速深入人心,形成了全行共识,并通过打造复合型科技人才体系和加强金融科技顶层设计与统筹管理,形成科技业务整体一盘棋的良好态势。”

在她看来,当前,中小银行乃至部分大型股份制银行均面临三个难题:一是分布式核心的升级改造,二是满足国家信创要求的国产化建设,三是符合行业趋势的自主科技能力建设。

许平进一步指出,天津银行IT规划的落地实施,通过梯次开展新核心建设工程、老核心改造工程、互联网创新工程、传统服务转型工程、大风控工程、大数据赋能工程、数据仓库迁移工程、核心迁移工程等八大工程,将核心升级、信创及自主科技能力建设有机结合,做到三项工作齐头并进,实现了一云多芯、两地四中心多活、云原生技术中台、大数据赋能中台化、业务服务能力中台化、信息技术运维智能化六大成果,从技术升级、业务提升、国产化要求和数字化转型都体现出“质”的飞跃,彻底甩掉了传统城商行信息科技落后的帽子。

抢占数字化转型先机,关键在于培育自身的数字基因

许平认为,“数字化转型的实质,是技术和业务的有效深度融合和优化。”天津银行的数字化转型实践,可以说是将业务发展战略、金融科技趋势、关键业务驱动、同业优秀经验有机结合,实现了顺势而生、乘势而起、造势而雄,从合作引流到自建渠道、再到自建生态,走出了一条数字化转型的自主之路。

她介绍说,近年来,天津银行以开放的心态积极同互联网企业和创新型企业合作,在思维模式、平台建设、风控体系、数据应用等方面获得了长足进步;以大零售营销平台、金融开放平台、分布式核心系统和移动门户为代表,基于云计算、大数据、人工智能等先进技术搭建“海鸥云数智化引擎”,独立构建了覆盖互联网贷款全生命周期的风险管理体系,为全渠道提供安全可靠的服务;以“智慧小二”场景生态为突破,通过自建生态、自控场景、自营产品、自有流量,打造金融业务数字化布局,实现金融服务提质增效。

许平表示,随着微服务、分布式、云计算、大数据、人工智能和区块链等新技术在金融领域不断应用,包括产品设计、经营模式、客户服务等在内的行业生态都在被重塑,以数字化手段提高金融机构的核心业务和客户服务能力,满足消费者日益多元化的金融服务需求,既是当下,也是未来。

“金融机构特别是中小银行要抢占数字化转型先机,关键在于顺应数字经济发展的内在要求,培育自身的数字基因。”她进一步指出,一是结合自身管理能力、科技能力及本地区域特征组织好数字化转型体系架构设计,二是根据自身的资源禀赋寻找适合的路径与切入点,开展精准性数字化转型,以局部带动整体,最终实现全面的数字化转型,三是做好内功,扎实培养自有数字化人才,夯实数字技术能力。

许平表示,天津银行已将数字化转型纳入本行“十四五”规划,并制定了《天津银行金融科技与数字化转型战略规划》,为“十四五”期间积极稳妥推进数字化转型提供了行动指南。未来,天津银行将持续运用好金融科技建设成果,聚焦高质量发展和服务场景创新,结合地方特色加强产业生态共建,打造适应数字经济发展的开放银行生态体系,在全面建设社会主义现代化城市商业银行的新征程上书写新的篇章,为金融业数字化转型贡献天津银行力量。

(统筹:马春园)

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